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2025年9月12日 • 户外

抖音电商：三年累计销售农特产超200亿单
2025年9月12日
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9月12日消息，抖音电商发布《2025丰收节抖音电商农产品消费白皮书》，总结过去一年抖音电商平台农特产品的销售情况，分享农产品消费趋势和农货商家们的经营故事。2024年9月至2025年9月，抖音电商累计销售农特产品102亿单，订单量同比增长38%；平均每天有2448万单农特产包裹发往全国各地，相比2023年的1300万单，增加了上千万单。

越来越多的农特产品，通过屏幕从田间来到千家万户的餐桌。总体来看，零食&坚果、粮油米面&南北干货、水果&蔬菜是用户最爱的农特产品。

最近三年，抖音电商累计销售农特产超200亿单，平均每天增长1万单，加速带动优质农特产品“出村进城”。平台持续通过短视频、直播、商城、搜索等渠道，为各地农产品开拓增量市场，直播间里农特产商品讲解总时累计达3574万小时，货架和搜索场景带动农特产品成交额同比增长54%和95%。

具体到线上销售场景，过去一年，农特产品店播赛道尤为亮眼，参与直播的商家数量同比增长51%。商家参与数量的增长势头已连续三年保持强劲，参与热情亦持续高涨。这一热度背后，离不开平台的有力支撑。在抖音生鲜免佣政策的鼓励下，2024年8月-2025年8月，超21万个商家报名参与，累计减免佣金8亿元。

政策扶持也直接带动了商家成果的提升。报告指出，抖音电商年成交额破百万元的商家数量大幅上升，从2023年的超2.4万家、到2024年的超3.3万家，再到2025年的4.68万家，同比增长了42%。

从地域分布来看，广东、江苏、浙江、山东、河南的消费者对农特产品兴趣最高。其中，广东用户格外活跃，以当地1.27亿常住人口来算，平均每一位广东用户在平台购买过9单农特产品。广东、山东、河南的动销商家数量位居全国前三，从动销产品数量上看，江苏、山东、福建全国领先。其中，山东是唯一一个同时进入两个榜单前三的省份。

过去一年，抖音电商深入广东、山东、广西等地开展产地溯源直播、短视频征文等助农活动，带动广东荔枝、烟台苹果、菏泽芍药等地区特色果蔬和花卉绿植实现销量大幅增长，成交额同比增长419%、168%和63%。从消费者群体看，目前90后成为了农特产品的主力军，购买量占比近四成，稳居第一；80后紧随其后，共同撑起了农特产品消费的“半壁江山”。电商平台上，男性购买农特产品的比例达52%，女性比例达48%。

抖音电商还通过重点调研、专项扶助、培训指导等方式帮助农货商家及新农人优化经营模式，加速区域农产品品牌焕新与产业链完善。超546万名创作者参与农产品带货，扎根家乡的村播达人数量同比增长13%。

本篇文章转载自：https://www.pai.com.cn/p/01k4xvycrwpqsw52ayh5r8spn6
谁懂啊！“90后”靠一把伞年入要破亿？这设计让老外们抢疯了
2025年9月12日
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自从自家雨伞在TikTok Shop上爆火，黄德泉的工作日常便重点围绕短视频展开：他琢磨着怎样将伞的防风性拍得更直观，思考如何根据用户反馈改进产品，规划如何打开TikTok Shop新市场。

英国人钟情大伞，日本人偏好轻巧，爱日光浴的美国人也会用伞遮阳，而爱“出片”少女们心仪的是图案华丽的透明伞。过去一年，这位“90后”商人已熟稔全球消费者的撑伞习惯。

黄德泉不曾预料，雨伞在海外能取得日均卖出五千单的成绩，这次偶然的出海尝试，竟意外将他的事业推向了不曾设想的“小目标”量级。谈及背后原因，他直言：“因为TikTok Shop适合卖好货。”

环扣手柄雨伞在英国火了

如何让英美客户青睐的大晴雨伞更轻便、三五天做出女生喜欢的民族风透明伞、用短视频展现雨伞性能，如今都是黄德泉的生意经。而做雨伞，并非他的本行。

黄德泉是福建人，20岁出头时，他涉足鞋服生产，可鞋服的多尺码、多颜色带来巨大备货压力。一次偶然，他受绍兴亲戚所托，将库存雨伞搬上跨境电商平台，意外收获可观销量。这次经历让他果断转型，专注雨伞生产。2022年，黄德泉正式在绍兴成立博炜伞业，并快速搭建起完整供应链。

鉴于国内雨伞市场竞争已趋激烈，黄德泉将发展目光投向了海外，初期采取多平台布局策略。但他坦言，部分平台深陷低价内卷，“销量不错，利润却上不去”，疲于控制成本的他，根本无暇顾及产品迭代与款式创新。

转机出现在2024年下旬。TikTok Shop行业经理找到黄德泉，聊到选品思路时，推荐了一款颇具“内容场爆品”潜质的环扣手柄雨伞。这款伞的手柄设计独具巧思：闭合时可稳固握持，旋转环扣后，手柄则展开成挂钩，能轻松挂在背包侧带，或悬挂在桌沿，实用性拉满。

黄德泉察觉到，在TikTok Shop上销售雨伞“大有可为”——再小的设计巧思，都能通过短视频放大。他迅速调配工厂产能，全力生产环扣手柄雨伞。同时在TikTok Shop行业经理的指导下，积极对接带货达人。

TikTok达人@worldsgreatestchad用一条一分钟的视频，清晰展现了这款雨伞的多个优势。视频里，Chad大力晃动雨伞，伞架的牢固性一眼就能看出；他左右手各持一把伞同步操作，自动开关的便捷省力也直观呈现。对于最有特色的环扣手柄，Chad将其旋转打开，随手挂在柜子边缘，使这一设计的便捷性更易被感知。比起静态图片，这些生动的视频瞬间点燃了海外用户的购买欲。

一位美国买家将环形伞柄挂在电脑包的提手上，配图评论：“这把小巧的雨伞比我拥有过的其他任何雨伞都要好得多。”由于觉得带挂钩的手柄设计巧妙，加上加固骨架能抗风且价格不贵，这位买家还多买了几把送给家人。这些视频激发下的旺盛需求和复购行为，直接转化为出货单上的亮眼数字。

黄德泉记得，8月达人收到样品并发布视频后，环扣手柄雨伞的销量很快就呈现出上升趋势。9月底10月初时，单英国一个国家，这款雨伞单日就突破了四千单，大大超出了预期。在美国，这款雨伞迄今已售出近10万件，复购超过5000件。

“TikTok Shop适合卖好货。”黄德泉分析，货架电商上，买家难凭图片判断质量，好货难卖高价；但在TikTok Shop，商家可以通过视频充分展示产品细节，如用检测卡测防晒指数、通过在大风天甩动雨伞测试牢固度等。用户认识到产品的好品质，“即使价格稍微比较高，也能够卖得出去。”

工厂型商家的“新制造时代”

黄德泉感慨，若没有足够的工厂实力，或许就抓不住TikTok Shop的爆款机会。这正是工厂型商家的独特优势：能快速承接产能、快速上新。他见过贸易型商家的困境——爆款来袭时产能不足，为防断货过度备货又导致库存积压。

环扣手柄雨伞的成功，还让黄德泉养成每日浏览TikTok Shop用户评价的习惯。这些来自全球各地的真实反馈，成为产品迭代升级的重要参考。

对于现有的“爆款”，黄德泉未曾停下优化改进的脚步。收到用户反馈雨伞偏重后，他迅速调整，将重量从480克降至440克，更新材料提升手柄手感；还优化颜色、骨架大小，把款式从4种增加到10种。

在新款式上，博炜伞业的三台印刷机时刻待命，只要发现某款花纹受欢迎，就能立即投入生产。这种“用户需要什么，工厂就生产什么”的柔性制造模式，彻底改变了传统伞业的产销逻辑。

现在，博炜伞业在TikTok Shop上架了上百款雨伞。除了环扣手柄雨伞，还有在国内颇受欢迎的迷你口袋伞、彰显个性的印花透明雨伞等，销量都不错。有买家称，“雨伞太棒了，很衬我的衣服。”

“以前外贸订单量大但款式单一，现在直面消费者，能根据反馈改进、测试，慢慢积累好看又好卖的款式，产品丰富度自然提上来了。”黄德泉说。

TikTok Shop为工厂型商家提供了“走向台前”的平台，让生产优势最大化。在这里，工厂直接面对终端消费者，既能保证产能供给，又能根据市场反馈灵活调整产品：更大伞面满足欧美消费者需求，更轻重量适合女性用户……这些细微而重要的差异化创新，让中国制造与全球市场实现同频共振。

信任之下，拥抱全球蓝海

“世界三把伞，一把绍兴造。”这句业内俗语，道出了绍兴在中国伞业中的地位。2023年5月，TikTok Shop全托管模式上线。为博炜伞业这类工厂型商家提供一站式服务，解决物流、营销等问题。由此，TikTok Shop和绍兴雨伞产业的链接更为紧密。

谈及TikTok Shop，黄德泉反复提到“信任”一词。一是信任TikTok Shop的行业经理：从建联达人到根据反馈迭代产品，经理全程提供帮助。“最初我觉得通过海外达人带货太复杂，是行业经理来找我，说你这个产品这么好，应该好好用视频展示产品特点。”黄德泉被说服了，样品加上运费，他在一个月之内就投入了数万元。二是信任平台前景：“TikTok用户还在上涨，TikTok Shop的市场还在扩大，都说明平台的前景值得期待。所以我要跟对平台，及时入局。”

过去一年，随着TikTok Shop全托管陆续开通日本、墨西哥等新站点，黄德泉始终紧跟平台步伐，通过达人视频带货快速打开当地市场。在他看来，TikTok Shop最大的价值在于让商家可以“靠质量竞争，而非价格内卷”。按照他的规划，未来工厂将持续加大在TikTok Shop的投入，聚焦平台热点元素，打造创新性中高端产品，逐步构建品牌护城河。

如今，TikTok已成为博炜伞业未来规划的核心。一方面，要和TikTok继续合作，全力配合内容场。为此，他专门组建了由六位“00后”员工组成的视频团队。这些年轻人两两一组，学会了利用AI系统进行新品开发，同时在工厂、公园等不同场景拍摄视频，探索如何呈现产品优势。未来，他还将带领团队开展直播等业务。另一方面，他想着要继续沉淀经典爆款、打造品牌，把国内的好款式推向海外。按照黄德泉的计划，随着在TikTok Shop上的持续发力，博炜伞业的年营收预计在未来一年将突破亿元大关。

像黄德泉这样的中国工厂主，正借TikTok Shop将车间与世界相连，让产品漂洋过海，搭上中国制造走向全球的“货轮”。回首创业路，黄德泉感慨：“做生意不能只跟着自己的节奏，更要跟对平台、跟上市场和时代的节奏。”

本篇文章转载自：https://www.pai.com.cn/p/01k4ydc61xqt1c53tkrj6zc7ka
美团市值跌破6000亿港元
2025年9月12日
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阿里砍到了美团的大动脉。

截至9月11日港股收盘，美团跌5.06%，报每股96.55港元，股价创52周新低，总市值跌至5900.26亿港元。

消息面上，昨日，阿里巴巴旗下高德地图重磅推出对标美团“大众点评”的“高德扫街榜”，构建全新的线下服务信用体系，以全力支持线下餐饮及服务消费；同时启动“烟火好店支持计划”，通过发放超10亿补贴等措施，鼓励用户到店消费，希望每天能为线下餐饮及其他服务业多带去1000万客流。高德扫街榜上线第一天，用户已超4000万人。

在昨日高德地图发布会开始之前，美团宣布大众点评将正式“重启”品质外卖服务，通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。首批已集合超百万家高分堂食店，依托海量用户真实到店评价，将优质堂食餐厅的外卖送到大家身边。

今年外卖大战开打以来，阿里在即时零售领域大举投入。此次“高德扫街榜”的发布也得到了阿里相关高层的支持，多位知情人士指出是马云本人较为关注，因此该业务将与集团内部多业务形成协同，“阿里集团会给大级别的支持”。

最早在2020年9月，高德就推出过“高德指南”业务，希望通过数据驱动的榜单体系和用户UGC模式，提供覆盖餐饮、酒店、景点等场景的决策服务，当时便剑指大众点评。但此次“再回归无论是资源、产品还是与集团的协同效应，都与此前完全不同”。

知情人士称，此次阿里似有“势在必行”的决心，将在商户端做更进一步的渗透，并拿出更具竞争实力的手段。这次的高德榜单项目，饿了么、淘宝闪购并没有参与其中，但“不排除未来与饿了么、淘宝闪购打通，可以理解为这就是阿里目前首推的到店业务”。

而久居“本地生活一哥”之位的美团，在外卖大战中也是受到了京东和阿里的腹背夹击。美团最新财报显示，2025年第二季度，美团营收918.4亿元，同比增长11.7%；净利润为3.65亿元，而2024年同期为113.5亿元；经调整净利润14.9亿元，而2024年同期为136.0亿元，大跌89%。
本篇文章转载自：https://www.pai.com.cn/p/01k4w3he9qhyv4a4dyg3mbxzzm
马云甩出王炸，高德开始围剿美团，变天了
2025年9月11日
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高德扫街榜对标美团大众点评，CEO称永不商业化

继淘宝闪购交了一份相当不错的成绩之后，阿里直接整了个大活，加大火力继续攻克到店业务。

而这次，阿里拿出了高德地图这张底牌。阿里近日上线了全球首个基于真实行为产生的榜单产品“高德扫街榜”，目前已经在高德App首页上线，目的就是切入线下到店领域。

为此，高德还砸了10亿元的补贴启动“烟火好店支持计划”，鼓励用户到店消费来带动商家店铺转化，希望每天能为线下餐饮及其他服务业多带去1000万客流。

值得注意的是，为了让榜单更真实可靠，高德扫街榜还特地引入了支付宝的芝麻信用体系，将用户信用等级纳入评价权重，过滤虚假评价，避免了常规榜单容易被刷分、注水的问题，来降低用户在下单时的决策成本，最终保障更多优质的店铺被更多消费者看见。

高德地图CEO郭宁宣布高德扫街榜永不商业化。“真实是榜单的核心生命力，扫街榜的核心目标就是真实反映用户的选择。我们相信，提升消费信任一定有助于提振消费信心，有助于让商家专心经营、顾客安心消费，让线下服务业更健康可持续发展。”

据最新披露的数据，高德每天有1.2亿次生活服务相关搜索，8月全面AI化之后，日均推荐生活服务类点位已超过6300万个。

根据QuestMobile 2024年6月的报告，高德地图月活跃用户数已超8亿，在中国移动互联网行业中排名第四，仅次于微信（10.5亿）、淘宝（9.2亿）和支付宝（8.9亿），甚至超过了抖音（7.66亿）。

从数据可以看出，手握流量优势的高德正在从导航工具向生活服务平台转型，并借助其强大的用户流量与场景优势，顺势切入本地生活服务领域，实现了从“出行”到“消费”的自然过渡，可谓是水到渠成。

而“高德扫街榜”则是补齐了阿里在“到店”的拼图，使高德成为继淘宝、支付宝之后，阿里生态内又一个重要的超级入口。

主编认为，淘宝闪购深耕“到家”即时零售，高德则挖掘“到店”线下消费场景，届时“到家”与“到店”的打通也能更高效地利用供应链资源，降低成本并优化服务质量，逐步成长为本地生活服务的超级入口。

此外，盒马鲜生通过“到店+外卖+仓储”的复合经营模式探索，加上支付宝作为支付工具的赋能，这几大业务板块构成了阿里巴巴在本地生活服务市场的完整闭环。线上线下的深度融合、从供应链到终端消费的全链路覆盖，可见阿里正以全方位、多触点的方式重新定义本地生活服务。

从组织架构来看，阿里也有意将各个场景之间资源优势利用起来，从而更好打造一个超级入口。

今年6月，阿里正式将饿了么、飞猪合并入阿里电商事业群。8月初，淘宝上线了全新的大会员体系，打通饿了么、飞猪等阿里系资源，覆盖吃喝玩乐、衣食住行等生活场景。

前段时间，阿里巴巴集团业务结构再生变，阿里业务结构正式从“1+6+N”正式收缩为四大业务，全面聚焦“电商、云+AI”。

从变化来看，原有的本地生活集团的业务被拆分，饿了么被归入阿里中国电商集团，高德和菜鸟集团被划分入所有其他业务；虎鲸文娱集团的优酷、大麦娱乐也被划分至所有其他业务。

美团急了，重启品质外卖服务

更有意思的是，就在阿里宣布推出“高德扫街榜”大力加码“到店”线下消费当天，美团也官宣正式“重启”大众点评的品质外卖服务，还发放了大批优惠券。

具体来看，美团将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。

首批已集合超百万家高分堂食店，未来，将根据顾客真实评分、商家真实运营情况不断邀请更多新餐厅加入，让全国所有高分堂食餐厅，都能为用户提供到店、到家的全面服务。

而美团C端AI智能体服务也将于一周内发布，目前正在“封楼测试”阶段。截至9月10日，全国超1400家2025“必吃榜”上榜餐厅、近30家2025“黑珍珠”上榜餐厅以及近1500家高星酒店餐厅均已入驻大众点评“品质外卖”。

值得注意的是，本次“品质外卖”升级，也将重点为用户推荐周边的高分小店、社区店、夫妻老婆店，帮助优质堂食小店，获得更多线上线下增量。

此前，美团已为平台上的优质餐饮小店发放了最高5万元的助力金。未来，将继续为高分小店提供现金、流量扶持。当天，在大众点评“品质外卖”入口，将有2500万张不同种类的大额“品质外卖”消费券发放。

主编认为，久居“本地生活一哥”之位的美团选择此时重启大众点评的品质外卖服务，并非巧合。如今本地生活服务市场的竞争早已进入白热化阶段。阿里加码“高德扫街榜”切入到店消费，美团显然不能无动于衷。

要知道，外卖、到店一直都是美团的核心业务，如今阿里旗下的高德也开始将到家、到店资源优势最大化，美团不得不防。

从2022年二季度开始，美团将旗下业务划分为“核心本地商业”和“新业务”两大分部。核心本地商业包括餐饮外卖、美团闪购、到店服务、酒旅及旅游业务。

到2024年2月，美团宣布整合到家、到店、平台业务。事实证明，美团这条路走对了，合并到家、到店与平台业务后美团的各项主要业务在营收、净利方面都有增长，到家与到店协同的优势已经开始显现。

具体来看，美团财报显示，2024年二季度美团实现营收 823 亿元，增速 21%；净利润为 114 亿元，调整后的净利润为 136.06 亿元，同比增长77.6%。

虽说今年的外卖补贴大战，导致在今年二季度美团收入为918.4亿元，同比增长11.7%，但美团经调整净利润却大跌89%为14.9亿元。美团作为百团大战的胜出者，加之外卖价格战也逐渐趋于理性，美团在下季度也不是没有扭转局势的可能。

此时阿里加码高德补齐到店板块，美团的也得提高警惕。

前段时间，有媒体透露，从8月7日到9日，淘宝闪购的日订单量连续三天冲破1亿大关。而8月8日与9日成为关键节点，淘宝闪购在这两天的日订单量份额首次超过美团。在8月7日立秋当天，淘宝闪购在晚间20点就已经刷新了单日订单纪录，攻势迅猛，但美团守住了阵地，日订单量仍高出约2000万单。

财报显示，第二季度，阿里整体营收达到2476.52亿元；净利润为423.82亿元，营收和利润都高于市场预期。报告期内，阿里巴巴中国电商集团的“即时零售”业务收入为人民币147.84亿元，较2024年同期的131.96亿元增长12%，主要得益于“淘宝闪购”带来的订单量增长。

目前来看，随着即时零售补贴逐渐趋于理性，竞争将转向留住高价值用户。平台需要优化服务品质、深挖消费场景，为用户提供更符合需求的综合体验。

主编认为，在一场局部战争中，如果双方资源充足、团队能力都很强，胜负往往取决于谁的运营效率更高、战斗意识更强。能笑到最后的，往往是战略意志力更坚定的一方。

从另一方面来讲，这场本地生活拉锯战，其实对双方来说是双赢，是相互倒逼也是相互成就，行业也会更规范。到底谁会是最后的赢家，关键还在于谁能给商家和消费者带来最大的利益。
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马云成功翻盘，湖畔大学重出江湖，网友：没有几千万资产都进不去
2025年9月11日
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马云还是放不下教师梦。

1、要办300年的湖畔大学重新招生，马云曾任校长并亲自为企业家授课

或许，马云要再继续教学事业了，因为他曾创办的大学如今有了新动作。

此前，湖畔大学停办，并改名“湖畔创研中心”。沉寂四年，如今湖畔创研中心终于开始新一期的招生，或将恢复教学工作。

企查查显示，浙江湖畔创业研学中心的法定代表人为马云，是在浙江省民政厅注册登记的民办非企业单位。其中业务范围，就包含“支持创业者成长与提升；开展研学活动”。

而在湖畔创研中心的官方介绍中，其坚持公益性和非营利性，以“企业家办学”和“从实践中学习”为理念为创业者提供实战课程、跨界学习与深度陪伴。

这一调整标志着其从“大学”向“研究型平台”的转型，弱化教育机构属性，强化企业实战研究功能。

从近日湖畔创研中心发布的招生启事可知，湖畔研学营第一期招生正在进行中，计划于2025年底截止报名，2026年3月正式入学。

招生对象面向企业“1号位”，并要求企业创业三年以上、纳税满三年、年营收超过3000万元。

不过，符合以上条件也仅仅得到了一块敲门砖。要想真正“入学”，还需经历三轮面试，门槛还是很高的。

其实，湖畔大学成立以来，就保持着“高进高出”的风格。

2015年，马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者共同创建了湖畔大学并担任首批校董。此外，马云出任第一任校长。

湖畔大学的起点，源自马云的一句话“不做培训班、商学院，要建一所三百年的大学”。

“湖畔”二字，则取自阿里巴巴的初创之地“湖畔花园”，亦寓指中国式的草根创业精神。

当时，要想读湖畔大学，学员必须符合创业3年以上、团队超过30人、纳税3年、拥有3000万营业额的条件，学费为3年28万元。

湖畔大学秘书长卢洋则表示，为了找到首届最适合湖畔的学员，他曾带队上门拜访了全国各地100多个企业的创始人，最终挑选出48位进入笔试。

最终第一届只有36名学员入学，其中就包括美柚创始人陈方毅、36氪创始人刘成城、亚朵酒店CEO王海军等。

更为夸张的是，据公开数据显示，湖畔大学成立的五年中，总共有11788位学员报名，但最终只录取了255位学员，录取率仅有2.16%，比哈佛、斯坦福的录取率还低。

低录取率并没有劝退学员，反而激励着更多人的前来。其实，很多人都是奔着马云来的。作为阿里巴巴创始人的马云，在湖畔大学中亲自授课，这确实足够吸引人。

马云对湖畔大学寄予厚望，在湖畔大学第二届开学典礼中，其表示：我们希望在这儿，形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到三十年以上的非常之少，而这个大学的愿景就是做三百年。

可惜，办学途中发生了一点意外。

当时，湖畔“大学”以“大学”为名但没有学历教育资质，易引发公众误解，还被质疑借教育名义进行资源整合。

同时，因为入学筛选强调创业规模，湖畔大学被质疑是“圈子文化”“精英俱乐部”。更有行业专家表示：“假如这张巨大的商业网络中，都是“自家人”结盟，掌握着商业竞争的生杀大权，便很难再有小公司突出重围。”

为此，湖畔大学于2021年4月停止招生，5月更名为“湖畔创研中心”，并停止教学活动。校园内雕刻着“湖畔大学”的石头中，“大学”二字也被抹去。

四年过去了，如今湖畔大学改名湖畔创研中心，聚焦创新创业与交流，并重新开始招生，也算是一个新的开始。

2、马云的教师情结

《福布斯》杂志曾评价马云“有着拿破仑一样的身材，也有着拿破仑一样伟大的志向”。毫无疑问，阿里巴巴是马云已经落地的志向。而教师梦，或许是马云一直深藏于心的志向。

成立阿里巴巴之前，马云在杭州电子工业学院担任过六年的英语讲师。因为教学出色，被评为杭州市优秀青年教师。当时，他还在西湖边上发起了一个英语角，备受欢迎。

后来，马云就去创业了。不过，他一直没有放下老师的这一身份，并持续关注教育。

他曾多次在公开场合表示：这一辈子不会拿掉的烙印，就是当老师；能够成为老师是我最大的荣幸；最大的遗憾就是只当了6年老师。

其实，马云在商业成功后多次尝试回归教育领域，并站上讲台。比如，马云在湖畔大学担任校长并授课。

2018年，马云获得了香港大学颁授名誉社会科学博士。当时，香港大学史乐文教授在赞词中形容马云是“世界上最鼓舞人心、最成功的老师之一”。

到了2023年，马云还成为了香港大学经管学院“管理及商业策略”荣誉教授，聘期为三年。

此外，马云通过自己的能力，持续资助教育领域的发展。

2005年，他给母校杭州师范大学教育学院捐赠过100万元，用于乡村教师和校长的培训。2015年4月，马云向母校捐献1亿元，设立了“杭州师范大学马云教育基金”。

值得注意的是，2014年马云创立了马云基金会，专注于教育、医疗、创业、生态环境保护以及女性领导力。

2015年，马云公益基金会启动了“乡村教师计划”，每年选拔100位优秀乡村教师，给予每人10万元现金资助和专业发展培训。

此外，马云公益基金会每年腊八节都会举行乡村教师“腊八之约”活动。今年腊八节，马云通过线上会议出席了该活动，并发表了重要讲话。

马云表示：接下来的十年，变化可能会超出想象。中国的人口结构在改变，未来的世界会被AI重塑，社会对乡村教育会有新的要求，但是有一件事不会变，马云公益基金会将继续投入助力边远乡村教育的未来。

乡村教育之外，马云也很重视教育模式的革新。2017年，马云和阿里巴巴部分合伙人共同投资了一所民办学校，即杭州云谷学校。

该学校可容纳3000名学生同时就读，涵盖了从幼儿园到高中的15年学段，可以说是对新式教育的一种尝试。

不难看出，马云对教育事业投入甚多，并且大多数是公益性的资助。这不仅源自于其对教育事业的热爱，也体现了其作为一名企业家所具备的责任感。

今年5月，知名国际《时代》杂志首次发布“百大慈善人物”（TIME100 Philanthropy）榜单，马云就位列其中。

马云作为阿里巴巴的创始人，即使如今已经退居幕后，仍是阿里巴巴的灵魂人物。作为一位极具影响力的企业家，他能在行动上或资金上持续助力教育领域的更进一步发展，是非常难得的。

如今，马云的一举一动仍备受大众关注。他经常现身阿里园区、与员工互动等方式传递着对阿里未来发展的信心和支持。

而湖畔创研中心重新招生，也将引发大众对马云下一步行动的猜测。作为首任校长，不知道马云是否会以一名教师的身份，重新站上讲台，再圆其教师梦。
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