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阿里加速出海，马云的野心彻底暴露
2025年9月4日
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国内的成功只是序章，马云要让阿里的名声响彻全球。

阿里加速海外扩张

阿里巴巴的全球化扩张，正在轰然提速。

近期，有市场消息传出，阿里速卖通AliExpress正在筹备一项“最高规格”的品牌出海项目，目前已经有世界500强及国内外头部品牌收到邀约，项目预计将于双11前正式启动。

同时，据一张在商家圈流传的“速卖通双11品牌规划”截图，我们可以看到，小米、泡泡玛特等品牌已经显示入围“超级品牌计划”，并被重点标注为“深度合作”。

据接近该项目人士透露，此次合作设定的增长目标“非常激进”，速卖通或将在APP端设立全新品牌专区，为入选品牌提供流量倾斜与海外本地运营支持。对此，速卖通回应称，“近期将推出品牌出海相关项目，具体信息以官方发布为准。”

此外，一位与速卖通长期合作的知名品牌负责人透露，“这很可能是速卖通在看到品牌出海方向的潜力后，借2025年‘双11’和‘黑五’进一步扩大增长的举措。”他指出，过去三年跨境电商行业深陷低价竞争，“出海四小龙”中，速卖通开始率先发力品牌出海，而且已经有多个品牌实现GMV显著突破。公开数据显示，过去一年，速卖通品牌出海计划已助力95%合作品牌跃升为年销“百万美金俱乐部”成员。今年，速卖通还计划推动1000个新品牌实现百万美金突破。

同时，这位品牌负责人还谈到，“此前‘品牌出海计划’已获内部验证，相关负责的团队近期极有可能在内部争取到了更多资源，来推动此次业务升级，重心肯定是发力与大牌的合作。”

事实上，海外业务自始至终都是阿里巴巴的重要发展方向之一。而速卖通作为“中国出海四小龙”之一，随着多年来的市场沉淀，也逐渐成为了阿里国际业务的重要增长引擎。

阿里巴巴2026财年第一财季报告显示，阿里国际数字商业集团（AIDC，包括速卖通、Trendyol、Lazada等）营收347.41亿元，同比增长19%。其中，速卖通Choice业务单位经济效益持续显著改善。

而目前，速卖通也成功覆盖全球200多个国家和地区市场，是我国出海企业想要打响品牌知名度的重要阵地。

今年7月，速卖通正式在英国推出“小时达”外卖服务。据了解，此次配送服务主要与英国本土的Hungry Panda外卖公司合作完成。其中，Hungry Panda公司以餐饮配送起家，非常熟悉英国市场的本地运作模式。因而，与Hungry Panda合作，能够帮助速卖通迅速打开英国外卖市场。

与此同时，速卖通也先后在澳大利亚、墨西哥等市场开通了“海外托管”服务。

那么，何为“海外托管”服务？就是平台通过本地化仓储和物流解决方案，帮助跨境卖家显著提升配送时效和服务质量，进一步优化消费者的购物体验。此前，该服务就已经在美国、英国、西班牙、德国、波兰等市场上线。

此次，速卖通“海外托管”服务上线澳大利亚和墨西哥，意味着阿里将进一步加快海外扩张步伐，从而在全球建立起强大的电商网络。

具体来看，在墨西哥上线的“海外托管”服务，只要商家拥有墨西哥或者中国经营主体，能负责墨西哥当地的海外仓备货和履约，同时商品合规，没有知识产权或者消费者权益风险，都可以参与到该服务当中。对于这类商家，平台也将给予首页弹窗、零佣金、零保证金等权益。

对于澳大利亚“海外托管”服务的商家，平台将给予一大波站内外流量权益，包括主页推荐、活动促销、百亿补贴、网红联盟等。同时，平台还为商家提供了澳大利亚市场的爆单类目清单以及招商画像，进一步助力商家生意增长。

整体来看，从“海外托管”服务的规模化上线，到“小时达”外卖服务的推出，再到高规格品牌出海项目的筹谋，阿里正通过本地化创新、生态赋能等方式，推动其海外扩张的版图从单点突破迈向全局深耕。未来，随着阿里在海外布局的逐步深化，其可能构建起一个全球化的电商生态系统。

阿里赌上一切，要夺得最终胜利

事实上，除了海外市场，阿里在国内市场的争夺也很是激烈。

今年，京东入局外卖后，其就凭借“零佣金+骑手社保+百亿补贴”组合拳，在外卖行业强烈撕开了一道口子，与美团、饿了么形成三足鼎立之势。

面对京东的强劲攻势，阿里将淘天旗下即时零售业务淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”。上线当天，其立即与饿了么启动“超百亿补贴”，实现了平台订单量的高速增长。

7月初，阿里又追加了500亿补贴。于是，淘宝闪购的日订单量持续飙升。据晚点LatePost消息，8月7日至9日，淘宝闪购的日订单量连续三天冲破1亿大关。其中，8月8日和9日，淘宝闪购的日订单量份额超过美团。

与此同时，阿里还通过内部业务的整合，打破组织壁垒，从而激发平台的最大协同效应。

6月底，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，并强调，“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

8月上旬，淘宝上线大会员体系，彻底打通饿了么、飞猪、盒马、高德、菜鸟等阿里系资源，承接多方面消费。

8月下旬，阿里巴巴官网“我们的业务”板块发生变更，从“六大业务集团+其他业务”变更为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及所有其他业务。其中，饿了么和淘宝闪购被整合为即时零售业务，纳入阿里巴巴中国电商集团。

除了大额补贴和组织重构，阿里还通过一系列的减持行为，逐步剥离非核心资产，将人力与资源重新聚焦电商基本盘以及即时零售赛道。

今年7月底，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里旗下杭州灏月拟通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股份共计不超过130,641,979股（占总股本3%）。

8月上旬，三江购物俱乐部股份有限公司发布公告称，阿里泽泰在2025年8月6日至2025年8月11日期间内，通过集中竞价交易方式，累计减持所持公司股份5,476,600股，通过大宗交易方式累计减持所持公司股份5,476,968股，合计占公司总股本的2%。其中，阿里泽泰此次减持价格区间为9.69元到10.85元，减持总金额为1.12亿元。

而阿里的全方位发力，也使得其在即时零售赛道上取得了较大成果。

阿里巴巴二季度财报显示，在这一季度，阿里即时零售实现收入147.84亿元，同比增长12%，增长主要依赖淘宝闪购带来的订单量提升。

反观美团和京东，二者则是在二季度损失惨重。

具体来看，美团二季度的总收入为918亿人民币，同比增长11.7%。然而，其经营利润却下滑至2.26亿人民币，同比大幅下降98%，经营利润率也由13.7%降至0.2%。此外，受外卖大战影响，美团核心本地商业分部的经营利润仅为37亿人民币，同比下降75.6%。

京东这边，也同样不容乐观。京东集团二季度财报显示，京东包含外卖在内的新业务在二季度亏损高达147.77亿元，这直接导致集团整体经营利润从去年同期的105亿元转为亏损9亿元，同时净利润几乎腰斩至62亿元。

也就是说，单从二季度财报来看，阿里的即时零售业务暂时领先一筹。但即时零售赛道，绝不是一场短途冲刺赛，而是一场考验耐力、生态协同力的马拉松比赛。未来的竞争，也不仅仅只是“快”的比拼，而是供应链韧性的较量，更是如何将即时零售与更为广泛的商业生态进行深度融合的智慧考验。而结局如何，仍需由时间来给出答案。

本篇文章转载自：https://www.pai.com.cn/p/01k47nff65n45wfdcat1p440v8
TikTok Shop横扫全球，8月多国市场业绩飙升
2025年9月4日
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一、TikTok Shop八月业绩大爆

2005年，刚刚从南开大学软件工程专业毕业的张一鸣不会想到，在二十年后的今天，他将创造怎样的传奇。

Shoplus最新发布的数据显示，今年8月份，TikTok Shop在全球电商市场多点开花，多国站点销售额环比大涨。

其中，TikTok Shop美区虽然遭遇“不卖就禁”法案和关税变动双重冲击，但业绩曲线依然能打，热度最高的前三个品类——美妆个护、女装与女士内衣、保健产品的销售额则分别上涨18%、24%和13%，成功带动该站点八月份总销售额来到8.7亿美元（约合人民币61.8亿元），环比上涨19%。

与此同时，TikTok Shop其他站点也提交了不错的成绩单，英国站点GMV上涨3%至1.2亿美元；第二大市场印尼环比上涨3%至7.9亿美元；菲律宾、越南、马来西亚、新加坡、巴西以及墨西哥的GMV也均实现不同程度的上涨。不过，TikTok Shop泰国在过去一个月销售额却下降20%，跌至9.8亿美元。

回望过去几年，TikTok电商的全球化征程总是一波三折：2023年底印尼一纸社交电商禁令迫使平台一度关停；美国市场封禁风波反复延期三次迟迟不落刀；欧盟以数据隐私为由开出多张巨额罚款……

然而，一路泥泞并未让这家内容电商巨头望而却步，在全球电商市场持续复杂多变的环境下，TikTok Shop反而越挫越勇。

官方数据显示，今年以来TikTok Shop在全球多个市场实现稳健增长。

在成熟市场上，上半年TikTok Shop美区业务回升迅速，年中大促爆发系数较去年黑五增长150%；英国市场生意持续破峰，美容与健康、家居与厨房、食品与饮料三大细分领域销售火爆。新市场同样势头强劲，日本开国促即迎开门红，GMV爆发近150%；欧盟四国新兴市场夏促期间单日GMV最高爆发300%。

二、内容电商加速爆发

即便身处逆境依然能搅动全球电商风云，TikTok Shop靠的是一条与亚马逊、沃尔玛等平台截然不同的商业道路，其本质是凭借其强大的内容优势与生态，高效带动商品更多曝光，提升转化率。

移动应用分析平台Sensor Tower的数据显示，截至今年5月，TikTok移动端海外月活跃用户（MAU）首次突破10亿大关，持续领跑短视频社交赛道。

如此巨大的社交流量池，让TikTok有了驱动内容电商革命的资本。截至目前，短视频带货已占到TikTok Shop电商业务的63%，直播电商增速也达到350%。

聚焦到单一市场，内容场的强大动能优势更为明显。以TikTok Shop美区为例，根据Momentum Works墨腾创投发布的《2025年上半年美国TikTok Shop报告》，今年上半年TikTok Shop美国站点交易总额达到58亿美元，同比增长91%。其中，视频带货贡献了一半GMV，而直播带货则贡献了14%，对比去年同期的10%有明显提升。

Momentum Work报告进一步指出，未来随着TikTok算法对电商内容权重的调整，未来视频和直播的GMV占比有望突破75%，而传统店铺入口将进一步工具化。

在此情况下，TikTok Shop商业模式的价值也在众多品牌那里得到验证：潮玩巨头POP MART在美国站通过一场自播实现了单日销售额突破600万美元的成绩，刷新商家直播纪录；厦门茶饮品牌OG TEA在TikTok美区年中促做到了单场直播销售额破10万美金；英国美妆品牌P.Louise靠在TikTok上持续营销和直播闷声发财，创始人跻身The Sunday Times的美妆富豪榜。

当然，TikTok Shop之所以内容电商领域的领军品牌，除了平台自身的持续深耕外，也离不开全球社交电商市场的蓬勃发展。

Statista的数据就显示，社交媒体作为电商工具，正在Z世代和千禧一代中迅速普及，到2025年，社交购物的渗透率将达到31%左右，预计未来几年将进一步增长。在此情况下，预计全球社交电商收入也将持续上涨，到2028年有望突破1万亿美元大关，高于2024年的6990亿美元。

可以看到，内容电商的加速爆发，正重塑全球零售格局。TikTok Shop以“内容即货架”为核心，通过短视频与直播深度融合，持续激活超10亿月活的流量潜力，推动电商业务高速增长。随着社交购物渗透率不断提升，其以内容驱动交易的模式，不仅成为品牌出海的新引擎，更标志着下一代电商范式的到来。

本篇文章转载自：https://www.pai.com.cn/p/01k479n07m6e0tcb8etfqhnz7e
电视淘宝联合淘宝直播共同发布“双11双屏直播计划”
2025年9月4日
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9月4日消息，2025电视淘宝新营销秋季峰会近日举办，现场，电视淘宝联合淘宝直播共同发布了双11双屏直播合作，用户可通过手机淘宝一键投屏，在OTT大屏同步观看直播。淘宝直播用户产品负责人稀之表示：“今年双11我们与电视淘宝直播产品进行了更深度的协作，一起推出了直播投屏产品，这为淘宝直播中的家庭人群带来了更流畅大小屏交互体验，让直播购物的体验沉浸感更强，操控更加畅快。”

电视淘宝CEO王磊在峰会开场直言，大屏营销见效慢是行业的偏见。他抛出一组数据，OTT广告播出后第一分钟即是搜索高峰，“80%的用户习惯边看电视边刷手机，这说明大屏与小屏的融合不是选择题，‘双屏共振’是必答题。”

这一观点在“双11双屏直播计划”中落地为具体路径，当手淘直播间被一键投屏至电视大屏，手机小屏与电视大屏的边界被打破，用户从“低头刷手机”转向“抬头看电视”，品牌则从争夺碎片化流量转向抢占家庭场景的注意力高地。

今年双11，电视淘宝即将推出的“湖畔直播间”也将这一理念在线下落到实处：将直播间搬至西湖旁，在湖畔架设户外LED大屏，率先实现直播内容与无人机航拍的合规化落地，通过无人机航拍与线下派样点位结合，打造“人在景中看直播”的立体化体验。在这里，电视淘宝横屏直播借势杭州西湖美景传递品牌文化，手机淘宝则通过竖屏直播聚焦实时互动与转化。同时，电视淘宝也将自制多档生活方式IP节目，与淘天超级品牌日、头部主播联动，形成内容差异化优势。

此外，电视淘宝在今年双11将推出远超以往的补贴，用户可通过手淘扫码领取叠加优惠，这些权益首次从“单一电视设备”升级为“覆盖家庭多人”，撬动“全家抢券”的家庭裂变，所有补贴均与手淘优惠叠加，降低消费决策门槛。

数据显示，电视淘宝用户中，已婚已育人群好于大盘，TGI（目标群体指数）达130，L4高消费力人群TGI达171。同时，近40%的电视淘宝活跃用户在手淘属于低活跃人群。

峰会上，电视淘宝还与天猫、阿里妈妈启动了“双屏赢新”双11合作，将双屏共振从“流量叠加”进化为“生态共振”。电视淘宝COO杨晓明阐释了协同逻辑：“电视淘宝‘赢新’的核心在于我们有大屏端海量流量资源、有独家电商后链路能力，以及基于电商和大屏、大数据的精准触达实力，目前电视淘宝已经服务超2500商家。”

本篇文章转载自：https://www.pai.com.cn/p/01k49912dqanwj1cq6edmabhmk
亚马逊将在德国推出首个二手商品购物节
2025年9月1日
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9月1日消息，亚马逊近日宣布，将在德国首次举办以二手商品为主题的购物活动，名为“Second Chance Deal Days”，活动时间定于2025年9月3日至9日。这一新活动将在亚马逊第四届“Prime Big Deal Days”大促日之前举行，后者预计于10月14日至15日举办。

亚马逊在公告中表示，此次活动旨在吸引希望在保证品质和价值的同时实现更可持续消费的顾客。据亚马逊的数据，欧洲超过三分之二的消费者因生活成本上升、环保意识增强和便利性选择购买二手商品。亚马逊称，活动期间退货与翻新商品最高可享五折优惠，这不仅延长了产品生命周期，也让它们获得“第二次机会”。

目前，亚马逊德国平台提供超过4000万件二手商品，几乎覆盖所有产品类别。2024年，德国消费者共购买2000万件退货及翻新商品，节省金额超过1.6亿欧元。

亚马逊介绍了其二手商品销售的两大渠道，均受亚马逊客户服务和退货政策保障。其一是“Amazon Returns”，即以折扣价销售已使用或开封的商品，这类商品在转售前会经过严格检查，并根据状况标注为“如新”“非常好”“良好”或“可接受”，价格会与商品等级相对应。另一渠道是“Amazon Renewed”，由资质认证的亚马逊销售合作伙伴提供翻新产品，这些商品需经过专业检测、测试与清洁，并符合平台标准后才能上架销售，定价具有竞争力。

本篇文章转载自：https://www.pai.com.cn/p/01k420fc8ch99d4cwasj4d3ehs
阿里突发重大调整，饿了么、飞猪并入淘天
2025年9月1日
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饿了么、飞猪业务大调整

阿里巴巴正朝着“一个阿里”的目标持续前进。

6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭向全体员工发送邮件，正式宣布自即日起，饿了么和飞猪将纳入阿里中国电商事业群的版图。

在人员安排上，范禹依旧担任饿了么董事长兼CEO，直接向蒋凡汇报工作；南天继续出任飞猪CEO，同样向蒋凡汇报。

值得注意的是，饿了么和飞猪在合并后仍将保持公司化的管理模式，不过在业务决策与执行方面，会与中国电商事业群保持目标一致，协同作战。

公开资料显示，阿里中国电商事业群于去年11月正式组建，由淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务整合而成，全面覆盖了阿里在国内外的电商全产业链业务。

而为了易于理解，有些媒体习惯称是并入了淘天集团。

吴泳铭在全员邮件中明确指出，此次业务整合是阿里从传统电商平台向大消费平台进行战略升级的关键一步。未来，阿里将更加注重从用户需求的角度出发，对业务模式和组织形态进行优化整合，致力于为用户打造更加丰富、优质的生活消费体验。

此次业务整合对于阿里构建大消费服务体系意义重大。飞猪、饿了么以及淘天在各自领域都积累了多年的能力和资源，此次合并将促使它们充分发挥各自的优势和长项，形成更强大的合力。

特别是在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同合作，全面打通各项资源，为用户提供更加便捷、高效的购物体验。

事实上，此次合并并非偶然之举。

此前，阿里新管理层就曾多次在电话会议中强调，要推动集团聚焦主业。

有业内人士分析认为，这一举措反映出新管理层正在有意淡化过往的分拆战略，告别以往强调独立融资与子公司上市的模式，转而将精力集中投入到电商和AI等未来重点业务领域。

以菜鸟业务为例，就能清晰地看到阿里战略调整的轨迹。

2023年9月，菜鸟递交了IPO申请，然而到了2024年4月，菜鸟却宣布撤回申请。2025年1月，在撤回上市不到一年的时间里，菜鸟集团完成了新一轮的组织架构调整。

原先服务于速卖通的400多人团队从菜鸟国际业务中剥离，并入新整合的阿里电商事业群，同时负责该业务的菜鸟高管丁宏伟直接向淘天集团和国际商业集团CEO蒋凡汇报工作。

此外，国内电商供应链解决方案和电子面单两个团队也移交给了淘天集团。

不过菜鸟的业务本身并没有发生根本性的变化，但淘天集团在调整后的财报中却呈现出新的积极趋势。

在过去的两个财季中，淘宝展现出了明显的向好态势，淘天集团营业收入同比增长9%，超出市场预期的5%；客户管理收入增长12%，也高于市场预期的9%。作为核心消费人群的88VIP会员人数超过5000万，实现了同比双位数增长，这进一步带动了平台GMV（商品交易总额）和订单量的同步增长。

基于这样的良好发展态势，阿里自然继续集中精力加大对主业的投入。

今年5月8日，阿里十八罗汉之一、现任CEO吴泳铭在内网上发帖，号召全体阿里人“回归初心，重新创业”。

在这篇帖子中，吴泳铭更是揭示了阿里接下来的战略打法，他表示集团将以饱和式投入的方式，聚焦于几大核心战役，而这些关键战役将由多个业务方共同参与，充分发挥各自的优势和长项。

同日，阿里还完成了内部论坛权限的全面打通。此前，在“1+6+N”架构拆分之后，菜鸟、钉钉、夸克等各业务的内网论坛相互隔离，无法互相访问。

再到如今，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，这一系列的操作似乎都在预示着“1+6+N”分拆战略或将走向终结，“一个阿里”将全面回归。

阿里坚守阵地，积极布局

而细看的话，其实也不难发现，此次是阿里对“本地生活”业务阵地的“加固”。

在此次战略调整之前，阿里本地生活集团旗下拥有四大核心业务板块，分别是餐饮外卖领域的饿了么、专注于到店消费服务的口碑、作为本地生活服务重要入口的高德到店业务，以及在线旅游领域的飞猪。

从财报数据来看，在2025财年（2024年4月1日至2025年3月31日），阿里本地生活集团取得了670.76亿元的收入，同比增长12%。不过，全年经调整EBITA仍亏损36.89亿元。

但值得关注的是，与2024财年的98.12亿元亏损相比，亏损幅度已大幅收窄62%，这显示出阿里本地生活集团在业务优化和成本控制方面取得了一定成效。

其中，饿了么并入阿里中国电商事业群这一举措，业内人士也早有预料。

早在2024年2月，阿里巴巴管理层在财报电话会议中，就对饿了么进行了价值定位，明确表示“对阿里巴巴来说，饿了么是一个‘近场’非常重要的资产，这一点无需再过多强调”。

那么，如何充分发挥饿了么这一“近场”重要资产的价值，就成了阿里亟待解决的关键问题。从业务逻辑层面分析，饿了么目前面临着流量不足的问题，同时缺乏能够有效提升运力效率的订单，这导致其难以有效消化成本，也影响了对商家的转化率。

而淘宝方面，同样存在提升日活的需求，需要帮助商家更好地带货。尤其是要打通商家线上线下的货盘，将线下商家顺利“搬到”线上，实现线上线下业务的深度融合。

既然饿了么和淘宝在业务上存在明显的互补性，那么双方携手合作也就顺理成章。

在京东、美团等竞争对手在外卖领域激烈竞争的大背景下，阿里果断出击，将旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并与饿了么实现资源全面打通。

这一战略决策取得了显著成效。官方数据显示，5月2日淘宝闪购正式上线后，不到一个月时间，日订单量就突破了4000万。截至目前，淘宝闪购联合饿了么的日订单数已超过6000万。

从订单结构来看，业务范围已大幅拓展至全品类，非茶饮订单占比高达75%，零售订单同比增长179%。在订单高速增长的同时，淘宝闪购始终保持着高质量的履约水平，订单准时率稳定维持在96%。

不久前，阿里电商事业群CEO蒋凡还曾表示，如果能够在淘宝App上成功建立起即时零售服务体系，从长期来看，将有助于提升淘宝的活跃度和用户规模。同时，平台也看到了远场、近场电商融合发展的巨大潜力。

蒋凡强调：“我们深刻认识到即时零售与电商结合所带来的巨大机遇，因此，未来我们将坚定不移地加大在这一领域的投资力度，致力于将更多淘宝用户转化为即时零售用户。从长远规划来看，我们将非常积极地投入这一新业务，这也将推动我们的商业模式实现全新升级。”而要想实现团队上下一心、协同作战，就必须在组织架构上提供有力支撑。那么将饿了么并入阿里中国电商事业群，无疑是一个明智的选择。

通过统一指挥和调配资源，能够更好地抢占即时零售的市场份额，这不仅有利于阿里自身的业务发展，也能增强其在市场上的竞争力，有力地对抗美团和京东等竞争对手。

另外，此次调整中的飞猪也值得关注。在合并之前，飞猪一直是一个相对独立的业务板块。

它原名阿里旅行，于2016年正式升级为“飞猪旅行”。飞猪的管理层团队较为稳定，庄卓然（花名“南天”）自2020年6月起担任飞猪总裁，同时兼任阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱CTO及优酷COO。

有专家指出，飞猪加入中国电商事业群后，有望借助淘天庞大的用户基础和丰富的电商运营经验，进一步拓展旅游产品的销售渠道。与此同时，淘天也能通过飞猪的旅游业务，丰富平台的服务生态，为用户提供更加多元化的消费选择。

从另一个角度看，此次飞猪的并入，也可以看作是阿里对美团、京东等竞争对手的一种战略预防。

众所周知，酒旅业务一直是美团的高毛利业务。在2022年第二季度调整财报披露方式之前，财报数据就显示酒旅是美团利润贡献最多的业务板块。当年一季度，美团到店酒旅业务收入虽然只有餐饮外卖的约1/3，但利润却是后者的2倍多。

最新市场数据显示，过去一年，美团APP上的“住宿+餐饮”跨界间夜需求激增近87%，“住宿+玩乐”需求增长99%，“住宿+机票”需求增长36%。

与此同时，京东也将业务触角延伸至酒旅领域。6月18日，京东启动酒店商家招募计划，推出“京东酒店PLUS”会员计划，并承诺为入驻商家提供最高三年的零佣金优惠。

在竞争对手步步紧逼的市场环境下，阿里自然不能有丝毫松懈。

不仅如此，此前阿里一名离职员工还在内网发表观点称，阿里在收购业务方面，如口碑、饿了么、优酷、Lazada等，大多未能达到预期目标，仅有高德、UC取得了相对成功。核心问题在于“重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心去精心打磨产品。

从这个角度来看，此次最新合并对阿里整体战略布局而言意义重大。通过整合内部资源，阿里能够在电商、本地生活、旅游等多个领域形成更强大的协同优势，从而更好地应对来自京东、美团等竞争对手的挑战。

而随着阿里此次战略调整的完成，本地生活市场（即时零售、酒旅市场）或将迎来新一轮的腥风血雨的激烈厮杀了。

阿里改革持续推进

诚然，这或许仅仅是阿里改革征程的一个开端。

早在2024年，阿里创始人马云在内部信中，便对蔡崇信和吴泳铭所引领的改革方向给予了高度肯定。他明确指出，改革要“向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重回效率至上、市场至上”。

同时，马云强调：“创新不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去。”但当阿里重新回归大集团的发展格局后，如何在集中资源与市场化激励之间寻得一个恰到好处的平衡点，成为了摆在其面前的一道难题。

此外，集团转型变革的持续性和深度，也取决于管理层的战略贯彻能力。对于阿里而言，在保持规模化优势的同时，重新找回初创企业的敏捷性与颠覆性创新能力，也是亟待破解的关键难题。

变革之路从来都不是一帆风顺的，它往往伴随着阵痛和挑战。正如马云所说：“改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益。”这意味着，在改革过程中，必然会触动一些人的利益，遭遇一些人的反对和抵制。但阿里不能因此而退缩，必须坚定信念，勇往直前。

“路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”这不仅是对阿里全体员工的激励，也是对阿里未来发展的美好期许。只有通过持续不断的改革和创新，阿里才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，穿越经济周期的波动，重新制定市场竞争规则，成为行业的引领者。

未来，阿里能否在新的战略布局下实现更大的突破，值得我们持续关注。

本篇文章转载自：https://www.maijiaw.com/article/616894