电商的整个过程中,这个角色就是大冤种

我买了一个沙漏,打算用来规定在某一个领域使用的时间,但是这在焦虑面前,几乎无作用。

我发现很多商家基本都是一个套路,赔钱做销量,销量上涨再涨价,到时候发现涨价不出单,想出单就得增加直通车的投入,增加直通车的投入以后,又赔钱,赶紧收手的话又不行,货源快递都等着结款,你这一停,他们就上门来了。

不知道作为拼多多商家的你,是不是也有同样的感觉。

就是,对于这一期的利润,没有把握。

就像一些博主说的,做电商,不要算账,算账的话,就是亏钱,不算账的话,没准还能赚点,那赚的是谁的钱呢?

是货源的钱。

因为一些货品,商家就没打算给货源结款,年底的时候,和货源厂家说自己没赚钱,一些产品就不结了,如果货源不同意,就拖着,拖到最后货源也没办法了。

说到底,反正商家要是没钱过年了,就不结厂家的货款了,厂家要是没钱了,就不给原料结款了,可以,据我所知,原料都是现金结账,一笔一结,那么这个年底,最不好过的应该就是货源吧。

这就是我之前说的,给网店供货,风险要大于网店商家好几倍。

你想把风险全部推出去,实际上,只是把风险延后,最后爆发更大的风险而已。

重要的是,马上要过年了,你的货款要回来了吗?

更重要的是,没准你就是那么怨种货源。

不然自己开店,自己出单,自己供自己。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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